지방분해주사 결제 전환 마케팅은 ‘신청’이 아니라 ‘결제’를 기준으로 광고를 돌려야 성과가 정직하게 나타납니다. 위픽코퍼레이션은 글로비성형외과의 지방분해주사 캠페인을 CPS로 운영해, 누적 매출 8,200만원·결제 320건·ROAS 520%를 달성했습니다.

이 캠페인은 앞선 CPR+ 캠페인이 만들어 놓은 신뢰 위에서 시작됐습니다. 광고주는 이미 예약·방문율에서 결과를 확인했고, 다음 단계는 자연스럽게 ‘결제 퍼널까지 관리해 주는 상품’으로의 확장이었습니다. 위픽 입장에서도 CPS 상품 확장이라는 목적이 겹쳤습니다.

전략 —매출 기준으로 광고를 돌리는 구조

지방분해주사 결제 전환 마케팅의 승부처는 광고 성과 지표를 ‘리드 수’가 아니라 ‘결제’에 맞추는 것이었습니다. 위픽은 두 축으로 접근했습니다.

첫째, 위픽이 광고비를 전액 선집행하고 매출 발생 시 약정 비율로 정산하는 구조. 이 구조는 광고를 태우는 사람과 결제를 성사시키는 사람 모두를 같은 지표(매출) 위에 세웁니다. 둘째, ROAS가 검증된 매체 우선 투입. 새 매체로 예산을 흩뿌리기 전에, 이미 성과가 확인된 매체·소재 조합으로 결제 볼륨을 안정적으로 만듭니다.

성과 —매출 8,200만·ROAS 520%

결제 320건·누적 매출 8,200만원·ROAS 520%는 광고를 얼마나 많이 돌렸는지의 결과가 아니라, ‘결제 기준의 광고 운영’이 만든 결과입니다. 지방분해주사 결제 전환 마케팅에서 CPS는 광고비의 성격 자체를 바꾸는 상품임을 이 캠페인이 보여줍니다.

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