플랫폼팀 기획자로 입사한 이정주입니다. 1주차를 요약하자면 ‘체크인 성공’ 입니다.
위픽업과 위픽레터 서비스를 배정받았고, 2025 리뉴얼 프로젝트를 구상하고 있습니다.
내년 사업계획을 수립중인 단계에 합류하게 되었습니다.
덕분에 올해의 서비스의 진행방식에 대해 공유하고 25년 서비스의 방향성을 논의하는 과정에 함께하게 됐습니다.
서비스의 목표수립에 집중하는 시기여서 온보딩하기 좋은 타이밍이라고 생각합니다.
위픽에 대한 첫인상은 ‘활기차고 따뜻하다’입니다.
OJT 및 온보딩 교육을 받으며 사내의 업무프로세스, 프로젝트 진행방식 등에 대해 안내받았습니다.
자율성과 주도성이 가장 중요하다고 느꼈습니다. 다들 일에 대한 책임감을 가지고, 업무에 대해 자유롭게 공유하고, 대화하는 분위기였습니다.
그리고 왜인지 선하고 따뜻한 기운이 회사 내에 은은하게 퍼져있습니다.
덕분에 자연스럽게 팀에, 회사에 동화되고 있습니다.
PLAN : 침착하게 둘러보자
업무히스토리를 파악하고, 서비스와 회사를 둘러보는 첫 주를 보내자는 계획을 세웠습니다.
그리고 자잘한 업무교육내용이나 일일 회의 내용을 기록해두고자 했습니다.
- 업무히스토리 파악
- 업무기록 남기기
DO : 위픽업 2025 리뉴얼 방향성 제안 및 협의
본격적으로 업무에 투입되어 맡은 서비스인 위픽업의 2025리뉴얼프로젝트 제안서를 작성했습니다. 총 3건의 회의를 거쳐 2025 리뉴얼 방향성에 대해 협의를 완료하였습니다.
- 2025 리뉴얼 프로젝트 제안서 작성
- 2025 리뉴얼 전략 협의 완료
업무방식에 익숙해지기 위해 일일 업무기록 및 회의록을 작성했습니다.
- 일일 업무 기록 및 회의록 작성
INSIGHT : 서비스에 대한 낯선 감각을 잃지말자.
리뉴얼 전략을 수립하면서 상세 기획을 구상하고 있는데, 광고상품에 대해 , 마케팅방식에 대해 전문적인 지식을 습득해야 완성도있는 서비스를 구현할 수 있지 않을까 고민했습니다.
회의를 하면서 서비스에 대한 깊은 이해도와 전문적인 지식이 아닌 실제 사용자가 원하는 것을 어떻게 쉽게 제공할까 에 대한 고민이 더 중요하다는 것을 다시한번 상기했습니다.
다음주 해야 할 것
- 2025 사업계획서 작성 완료
- 상세 기획 일정 및 계획 수립 완료
- 인사이트 서클(1/2,목) – 20장, 5분 분량의 발표 준비