? 고객에게 어떻게 기여하고 계신가요?

제 고객은 위픽의 내부 구성원인데요. 제가 하고 있는 업무의 가장 궁극적인 목표는 위픽의 방향성을 명확하게 세워드리는 것이에요.

각 사업팀에서 궁극적으로 어떤 재무적 성과를 거두고, 또 이를 바탕으로 기업 가치가 어떻게 측정되면 좋을지를 고려해서 목표선을 정해드리고 있는 것이죠. 저의 고객인 구성원 분들께 성취감의 기준을 제시한다고 볼 수 있을 것 같아요. 위픽이 올바른 방향으로 가고 있는지 점검하고 가이드를 제시한다는 점에서 기여하고 있다고 생각합니다.

? 시너지팀을 한 마디로 정의하자면?

위픽의 길잡이입니다.

? ‘위픽의 전략 기획자’라고 소개해 주셨는데 일반적인 기획과 경영기획은 차이가 있을 것 같아요. 경영기획을 하실 때 가장 중요하게 생각하시는 포인트가 무엇인가요?

경영 기획은 좀 더 넓은 시야를 봐야하는 것 같아요. 하나의 사업만 기획하고 실행하는 것이 아니라 회사의 전반을 고려해야 하고, 하나의 사업이 어디까지 영향을 미칠지를 예측해야 하기 때문이에요. 일반적인 기획과 경영기획은 중심적인 맥은 같지만 시야라는 측면에서 차이가 있다고 생각해요.

? 작성하신 글 중에 ‘주도적으로 목표를 세우고 능동적으로 달성할 수 있기 때문에 일을 한다’는 문장이 있어요. 주도적, 능동적으로 일하기 위한 노하우가 있을까요?

처음에 위픽에 들어왔을 때 팀원이 두세 명 있었고, 팀장님도 계셨어요. 하지만 저는 그때부터 지금까지 제가 맡은 업무는 거의 주도적으로 진행을 해오고 있어요. 그런 환경에서 저는 성취감이 느껴지더라고요.

그렇게 하기 위해서 중요한 부분은 책임감이랑 주인 의식이라고 생각해요. 누가 시켜서 하는 일이라고 생각하면 하기 싫잖아요. 내 회사의 성장을 위한 일을 하고 있다는 생각을 바탕으로 일하는 게 중요한 것 같아요.

? 다른 팀에 비해 인원이 적어서 생기는 어려움과 장점이 있다면 무엇인가요?

우선 장점은 더 주도적으로, 능동적으로 일할 수가 있다는 거예요. 제가 여러 가지 제안을 하고, 그것을 바탕으로 제가 직접 실행을 해야 되기 때문에 좀 더 주도적으로 일할 수 있어요. 하지만 아쉬운 점은 가끔 여러 가지 일을 한 번에 처리해야 할 일이 생긴다는 건데요. 신경 써야 될 부분이 많고, 가끔은 일손이 부족한 부분도 있다고 느끼기도 해요.

하지만 아직까지는 단점보다 장점이 훨씬 크다고 생각하고 있어요.

? 사내 복지 중에 가장 잘 이용하고 계신 것은 무엇인가요?

저희 회사에서 프로 직급 이상은 복지 카드를 따로 받을 수 있어요. 1년에 150만 원 정도 쓸 수 있는데, 이를 가장 요긴하게 사용하고 있어요. 또 다른 건 커피 머신이에요. 올해 초에 저 커피 머신으로 바꿨는데, 정기적으로 관리도 다 해주는 거라 매일 잘 사용하고 있어요.

? 취미가 헬스라고 들었어요. 일에서 받은 스트레스를 운동으로 푸시는 편인가요?

운동은 원래 꾸준히 해오고 있기도 하고, 운동을 하면 한 가지에 집중하게 돼서 잡생각도 사라지고 스트레스도 풀어지는 것 같아요.

? 마지막으로 저희 구성원분들과 팀원분들께 하고 싶은 말이 있다면?

저희가 스스로도 변화를 계속 추구하는 스타트업이라서 안팎으로 계속 변동이 많았어요. 하지만변화가 있더라도 스스로 하고 있는 일의 가치를 믿고, 그 가치가 결국 구성원 개개인에게 돌아올 수 있다는 생각을 하시고 힘내셨으면 좋겠습니다.